Projectmanagement van een project dat tot doel heeft de migratie van diverse formulieren naar intranet-applicaties als onderdeel van een grote efficiencyslag binnen HR. Tevens business analist ten aanzien van het definiëren van requirements en het op een lijn krijgen van alle partijen ten aanzien van de te volgen processen.

Mijn taak is het in beweging krijgen van het project dat al ruim twee jaar loopt maar niet door de opstartfase heen komt. Knelpunt binnen dit project is de afstemming tussen verschillende afdelingen als Fiscale Zaken, Implementatiemanagement, ICT, Group Audit, Salarisadministratie, HRM en Group Finance.

Door middel van workshops met stakeholders vanuit alle disciplines is een gedetailleerde set van requirements opgesteld.

Samen met een projectplan en een Business Architecture Design is hiermee budget aangevraagd en verkregen.

Afspraken over het ontwikkeltraject zijn vastgelegd, dit wordt verder getrokken door een interne projectleider.