Als projectleider was ik binnen Sogeti verantwoordelijk voor de coördinatie van enkele tientallen dienst- en vakontwikkeling-trajecten.

De aansturing van de (projectleiders van de) deelprojecten gebeurde op basis van deliverables en budget.

Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de aansturing van een ontwikkelteam met als voornaamste taak de realisatie van competence networks op het intranet van Sogeti.